đánh thức con người lãnh đạo bên trong bạn

Đánh Thức Con Người Lãnh Đạo Bên Trong Bạn

Làm quản lý, không thể tách rời các chức năng như lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, phối hợp và kiểm soát. Quản lý không hề phức tạp, nếu có thể làm tốt mấy việc cơ bản này thì bạn chính là bậc thầy. Mọi người thì lại thường thích nói về những bước chấm phá đáng ngưỡng mộ của các bậc thầy trong nghề, lâu dần nó sẽ khiến con người ta xem nhẹ những công việc cơ bản mà bền vững kia. Nhưng bạn phải biết rằng, có rất nhiều doanh nghiệp chỉ vì không làm đến nơi đến chốn những điều cơ bản này mà đã gây tổn hại đến sự nghiệp của cả đoàn đội, nhận về những tổn thất vô cùng to lớn. Cho dù là những doanh nghiệp đang đứng ở đỉnh cao, cũng rất dễ dàng sụp đổ.

Xoay quanh chức năng của quản lý, cuốn sách Đánh thức con người lãnh đạo bên trong bạn cung cấp rất nhiều các công cụ đã được chuẩn hóa để có thể học hỏi và tham khảo, ví dụ như làm thế nào để tiến hành quản lý có mục tiêu; làm thế nào để giao lưu, kết nối trong nhóm; làm thế nào để lắng nghe. Mặc dù phần giới thiệu chưa được hoàn chỉnh và hệ thống hóa đầy đủ nhưng cũng có thể mang lại sự trợ giúp thiết thực.

Giải quyết 1001 vấn đề quản lý!

Chương 1: 80% Các nhà quản lý đạt 80 điểm

Chương 2: Xác định rõ vị trí của nhân viên, không nên vơ hết việc vào người

Chương 3: Xây dựng tổ chức giống một cuộc chơi, khiến công việc trở nên thú vị hơn

Chương 4: Làm rõ các mối quan hệ, xây dựng một tập thể đoàn kết

Chương 5: Dùng mục tiêu để quản lý con người, không dùng người để quản lý người

Chương 6: Sử dụng cửa sổ giao tiếp để cải thiện khả năng giao tiếp của mỗi người

Chương 7: Học cách lắng nghe và mở ra một kênh giao tiếp hữu ích.

Chương 8: Đưa ra phản hồi kịp thời để nhân viên tôn trọng và tin tưởng bạn

Chương 9: Sử dụng thời gian có hiệu quả, từ chối những nỗ lực không có hiệu quả.

Bên cạnh đó, một phần quan trọng không thể thiếu của cuốn sách là các chia sẻ về tư duy khởi nghiệp và xây dựng thương hiệu cá nhân trong thời đại số. Không chỉ dừng lại ở việc áp dụng công nghệ, tư duy này còn yêu cầu mỗi nhà khởi nghiệp phải linh hoạt, sáng tạo và sẵn sàng đối mặt với sự thay đổi đang diễn ra rất nhanh chóng. Trong một thế giới mà sự bất định và biến động trở thành điều bình thường mới, khả năng thích ứng và đổi mới sẽ là chìa khóa dẫn đến thành công

CUỐN SÁCH DÀNH CHO AI?

Các nhà quản lý thiếu kinh nghiệm lãnh đạo: Những người mới thăng chức hoặc nhận vai trò lãnh đạo nhưng chưa biết cách xây dựng chiến lược, quản lý đội ngũ, hoặc ra quyết định hiệu quả.

Những nhà sáng lập startup: Đối tượng đang vật lộn với việc định hướng, quản lý tài chính, và phát triển đội ngũ trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

Các lãnh đạo bị mắc kẹt trong công việc thường ngày: Những người dành phần lớn thời gian xử lý sự cố, không thể tập trung vào tầm nhìn dài hạn hoặc cải thiện hiệu suất tổng thể.

Những người đang điều hành doanh nghiệp có dấu hiệu trì trệ: Các lãnh đạo nhận thấy đội ngũ giảm động lực, hiệu suất kém, hoặc doanh nghiệp đang đứng trước nguy cơ sụp đổ nhưng không tìm ra nguyên nhân.

Những người mới bắt đầu xây dựng sự nghiệp lãnh đạo: Đối tượng trẻ, đầy nhiệt huyết nhưng chưa có đủ kinh nghiệm hoặc hiểu biết để quản lý một tổ chức hoặc dự án một cách bài bản.

AI CŨNG CÓ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Năng lực lãnh đạo thực sự không phải là tài năng bẩm sinh của bất kỳ ai, cũng không phải là một loại nghệ thuật khó hiểu mà là một loại năng lực mà mỗi người đều có thể nắm giữ. Về bản chất, nó tương tự như chúng ta đang học những bộ môn như toán hay văn mà thôi.

4 bước rèn luyện quan trọng để cải thiện năng lực lãnh đạo

Một nhân viên bình thường phải làm cách nào để có thể sở hữu được năng lực lãnh đạo? Muốn cải thiện năng lực lãnh đạo cũng như vậy, bạn cần một quá trình rèn luyện từng bước theo thứ tự.

01: Thiết lập lòng tin: Muốn trở thành ông chủ, bạn phải có phong thái của một ông chủ, hãy ý thức về việc bản thân cần trở thành một nhà quản lý ưu tú

02: Thành lập đội nhóm: Nếu người quản lý luôn quản lý nhóm theo ý mình thì cả nhóm sẽ sinh ra cảm giác ỷ lại. Bạn nên học cách buông tay, để nhóm tự phát triển.

03: Thiết lập hệ thống: Hệ thống giống như một bộ máy vận hành chính xác, một khi được thiết lập một cách chính xác sẽ vận hành trơn tru, không dừng lại vì bất cứ cá nhân nào.

04: Thiết lập văn hóa: Văn hóa doanh nghiệp trở thành biểu tượng cho phong cách nói chuyện của các doanh nhân. Nếu không để tâm vào xây dựng văn hóa, không tạo được nét đặc trưng cho doanh nghiệp, đến lúc đó, nói chuyện cũng mất tự nhiên!

Khi mỗi người có thể hiểu và bắt đầu với 4 bước rèn luyện cho bản thân và doanh nghiệp, họ đã gần chạm đến tiêu chuẩn của một nhà lãnh đạo.

Khi mới bắt đầu có thể còn chưa quen, bạn sẽ cảm thấy chỉ bằng tự do thoải mái phát huy nhưng sau một thời gian dài, bạn sẽ trở thành một người có kỹ năng lãnh đạo đó! Charlie Munger (tỷ phú đầu tư nổi tiếng, hiện là Phó Chủ tịch tập đoàn Berkshire Hathaway, cánh tay phải của Warren Buffett) đã từng nói trong lúc chơi Golf, bạn không thể chỉ chơi dựa vào bản năng mà phải học một chút kỹ năng chuyên nghiệp, đối với những việc khác cũng như vậy. Nếu bất cứ điều gì bạn cũng tùy ý, không dồn tâm sức luyện tập thì bạn sẽ mãi mãi sống ở tầng chót. Cuốn sách này, chính là cẩm nang lãnh đạo cho bạn.