Tải Sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) PDF dễ dàng

Hướng dẫn download sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022)

Cảm ơn bạn đã ghé thăm SachTruyen.com.vn

Bạn có thể tận hưởng trải nghiệm nội dung cuốn sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) tại website của chúng tôi.

Việc đọc sách hbr onpoint 2021: tái sáng tạo về nhân sự (tái bản 2022) là hoàn toàn miễn phí. Chúng tôi rất tin tưởng rằng SachTruyen.com.vn sẽ trở thành một website chia sẻ tài liệu sách quen thuộc và đáng tin cậy cho những người đam mê đọc sách. Với cam kết nỗ lực để trở thành một thư viện sách, nội dung sách đa dạng và phong phú, chúng tôi luôn cố gắng để đem đến cho bạn những tác phẩm nổi tiếng ý nghĩa và chất lượng nổi tiếng hàng đầu trên thế giới. Trang web được thiết kế đơn giản và dễ sử dụng, giúp bạn dễ dàng Tải Sách PDF và tìm kiếm những cuốn sách mới và hay nhất.

Thông Tin Sách
Tên Nhà Cung Cấp	alpha books
Tác giả	harvard business review
NXB	Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Năm XB	2022
Ngôn Ngữ	Tiếng Việt
Trọng lượng (gr)	400
Kích Thước Bao Bì	26.5 x 20.5 x 0.5 cm
Số trang	164

Nâng tầm quản trị nhân sự: Từ "chuyên gia" đến "đối tác chiến lược"

**Lời giới thiệu**

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi chóng mặt, quản trị nguồn lực con người đã trở thành yếu tố quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Giống như cách thức mà quản lý tài chính đã đóng vai trò quan trọng trong thập niên 80, quản trị nhân sự cần được ưu tiên ở mức độ tương đương. Cuốn sách **"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** do tập thể tác giả của tạp chí Harvard Business Review biên soạn, mang đến một cái nhìn toàn diện về vai trò của bộ phận nhân sự hiện đại và cách thức để nâng tầm vị thế của họ từ "chuyên gia" sang "đối tác chiến lược" trong doanh nghiệp.

Tại sao bộ phận nhân sự cần thay đổi?

**Thực trạng:**

* Các nghiên cứu cho thấy CEO thừa nhận nguồn lực con người là thách thức lớn nhất, nhưng lại xếp bộ phận nhân sự ở vị trí thứ tám hoặc chín trong tầm quan trọng của công ty.

* Đại dịch Covid-19 đã phơi bày những hạn chế của phương thức quản trị nhân sự truyền thống, đòi hỏi một sự thay đổi căn bản để thích nghi với bối cảnh mới.

**Cần thay đổi như thế nào?**

* Bộ phận nhân sự hiện đại không chỉ đơn thuần là "quản lý con người", mà phải đóng vai trò chiến lược trong việc phát triển và phân bổ nhân tài, đặc biệt là những vị trí quan trọng.

* Nâng tầm HR đòi hỏi phải tái định nghĩa toàn bộ công việc của giám đốc nhân sự (CHRO), từ việc chỉ tập trung vào các vấn đề nội bộ sang việc tham gia trực tiếp vào việc hoạch định và thực thi chiến lược kinh doanh.

Vai trò của CHRO trong kỷ nguyên mới

**CHRO cần:**

* **Hiểu rõ mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp** và đánh giá được khả năng hoàn thành các mục tiêu đó dựa trên những hiểu biết về khía cạnh nhân sự.

* **Nắm bắt các thông tin và chiến lược của đối thủ cạnh tranh** để đưa ra những giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp.

* **Xây dựng và triển khai các chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài**, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng khốc liệt.

* **Phát triển văn hóa doanh nghiệp** dựa trên những giá trị cốt lõi, tạo động lực cho nhân viên và thúc đẩy sự gắn kết trong đội ngũ.

Những bài học từ thực tiễn

**Cuốn sách cung cấp những bài học thực tiễn từ các doanh nghiệp hàng đầu như:**

* **Netflix:** Tái cấu trúc bộ phận HR theo hướng tập trung vào việc tìm kiếm và phát triển tài năng, đồng thời kết hợp chặt chẽ với khối tài chính.

* **Các công ty sử dụng phương pháp Agile:** Áp dụng các nguyên tắc của Agile vào quản trị nhân sự để tăng cường sự linh hoạt và thích ứng với sự thay đổi.

**Ngoài ra, sách còn chia sẻ những kinh nghiệm về:**

* Nhận diện nhân tài trong thế kỷ XXI

* Quản trị nhân sự trong bối cảnh "không ai nghỉ hưu"

* Tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc

Kết nối CHRO với CEO và CFO

**Tạo thành nhóm G3:**

* Bao gồm CEO, CFO và CHRO, để kết nối các con số tài chính với những người đã tạo ra chúng.

* Nâng tầm vị thế của CHRO lên ngang hàng với CFO, thể hiện sự quan trọng của quản trị nhân sự trong việc thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Nhóm G3 sẽ định hình số phận của doanh nghiệp bằng cách nhìn trước tương lai và bức tranh toàn cảnh, đảm bảo công ty đi đúng hướng.

**Phá vỡ những rào cản truyền thống:**

* Loại bỏ các hoạt động HR mang tính học thuật, tập trung vào việc giải quyết những vấn đề thực tế để thúc đẩy kết quả kinh doanh.

* Đào tạo và phát triển nhân viên ở mọi cấp bậc, đặc biệt là những người có tiềm năng trở thành CHRO trong tương lai.

Kết luận

**"Harvard Business Review: Quản trị nhân sự"** là một cuốn sách vô cùng bổ ích cho các nhà lãnh đạo, các chuyên viên nhân sự và những ai quan tâm đến lĩnh vực quản trị nhân sự. Sách cung cấp những kiến thức chuyên sâu, những bài học thực tiễn và những góc nhìn mới mẻ về vai trò của bộ phận nhân sự trong kỷ nguyên mới. Cuốn sách khẳng định rằng, quản trị nhân sự không chỉ là một chức năng, mà là một yếu tố chiến lược quyết định sự thành công của doanh nghiệp.