Tác Giả Mark W Johnson

Lãnh Đạo Từ Tương Lai

Có lẽ bạn đang tự nhủ: "Lại một quyển sách nữa về đề tài lãnh đạo." Đúng vậy, công tác lãnh đạo là một đề tài không có gì mới mẻ và đã có hàng trăm cuốn sách về đề tài này trong suốt nhiều năm qua. Hàng ngày, chúng ta đọc và nghe không biết bao nhiêu lần những từ như là lãnh đạo, tầm nhìn, tăng trưởng, và đột phá trên nhiều ấn bản dưới nhiều hình thức khác nhau. Tại sao chúng ta lại cần phải đọc quyển Lãnh Đạo Từ Tương Lai? Theo lời của Scott Cook (người đồng sáng lập và Chủ tịch Ủy ban Điều hành của Intuit; Thành viên Hội đồng Quản trị Procter & Gamble và eBay) thì đây là: " Một tuyên ngôn mạnh mẽ về tư duy nhìn xa trông rộng. Lãnh Đạo Từ Tương Lai cung cấp chỉ dẫn từng bước một cho đội ngũ lãnh đạo muốn đóng lại quá khứ và nắm bắt một tương lai mới mẻ."

Như các tác giả đã trình bày, Lãnh Đạo Từ Tương Lai sẽ cung cấp Cách Thức Biến Tư Duy Có Tầm Nhìn Thành Tăng Trưởng Đột Phá. Nội dung xuyên suốt của quyển sách này là sự so sánh đối chiếu giữa hai trục tư duy, đó là lối tư duy lãnh đạo truyền thống từ-hiện-tại-trở-đi (present-forward) và lối tư duy mới mẻ từ-tương-lai-trở-về (future-backward). Sandi Peterson (đối tác vận hành Clayton, Dubilier & Rice; thành viên Ban Giám đốc Microsoft; và cựu Chủ tịch Toàn cầu Tập đoàn Johnson & Johnson) đã nhận xét như sau: " Nội dung trọng tâm của Lãnh Đạo Từ Tương Lai thì có vẻ đơn giản nhưng thực ra vô cùng cách mạng."

Tất cả chúng ta đều nhận ra một nhà lãnh đạo có tầm nhìn khi gặp họ. Họ mạnh mẽ, có tài tiên đoán, và đồng thời vô cùng thực dụng. Họ không chỉ khuyến khích sự thay đổi – họ dẫn dắt chúng, mà còn truyền cảm hứng và thúc đẩy mọi người thực hiện. Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn như Steve Jobs và Jeff Bezos sở hữu một số phẩm chất bẩm sinh khiến họ trở nên khác biệt, nhưng điều thật sự khiến họ nổi bật là khả năng biến tầm nhìn thành hành động của họ.

Trong cuốn Lãnh Đạo Từ Tương Lai, Mark W. Johnson và Josh Suskewicz của Innosight đã giới thiệu một phương pháp tư duy và quản lý mới có tên là "từ-tương-lai-trở-về" giúp các nhà quản lý trở thành những nhà lãnh đạo có tầm nhìn thực dụng. Với kinh nghiệm xử lý rất nhiều rào cản để thay đổi tư duy trong các tổ chức đã ổn định, họ trân trọng giới thiệu một phương pháp tiếp cận có hệ thống để vượt qua những rào cản đó, bao gồm:

- Các nguyên lý và lối tư duy cho phép đội ngũ lãnh đạo nhìn xa hơn những ranh giới hoạch định ngắn hạn điển hình

- Một phương pháp dùng biến những thách thức hiện tại thành những cơ hội tăng trưởng mà có thể xác định tương lai của tổ chức

- Một phương pháp tiếp cận từng bước giúp biến một tầm nhìn thành một kế hoạch chiến lược mà các đội nhóm có thể dựa vào và cam kết thực hiện

- Các phương thức nhằm đảm bảo rằng tư duy có tầm nhìn trở thành năng lực có thể lặp lại của tổ chức

Vô cùng thực tế, Lãnh Đạo Từ Tương Lai là một cẩm nang mà bạn và đội ngũ của bạn cần phải có để phát triển một tầm nhìn và biến nó thành sự tăng trưởng bứt phá.

Mong muốn của các tác giả khi giới thiệu quyển sách này rất đơn giản nhưng vô cùng sâu sắc: "Tư duy từ-tương-lai-trở-về không chỉ là một công cụ giúp các nhà lãnh đạo có được kiến thức, tầm nhìn, và những ý tưởng có thể thực hiện được giúp thúc đẩy tăng trưởng đột phá, mà còn là một phương tiện để nhìn ngắm và tồn tại trên thế giới."

Đổi mới mô hình kinh doanh là chìa khóa để mở ra sự tăng trưởng mang tính chuyển đổi - nhưng rất ít giám đốc điều hành biết cách áp dụng nó vào doanh nghiệp của họ. “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả”, tác giả Mark W.Johnson đưa cho họ cuốn sách có thể giúp họ thực hiện điều đó và cho rằng đổi mới mô hình kinh doanh là con đường được được sử dụng nhiều nhất để phát triển. Uber, Airbnb và các công ty khởi nghiệp khác đã phá vỡ toàn bộ ngành công nghiệp; những công ty đương nhiệm như Blockbuster, Sears,và BlackBerry đã thất thế; và chuyển đổi kỹ thuật số đã trở thành một trong những khẩu hiệu “nóng” nhất của thế giới kinh doanh.

Mark lý giải những ẩn số của việc đổi mới mô hình kinh doanh bằng cách trình bày bộ quy trình có tính lặp lại và được cấu trúc một cách lô-gic từ việc tư duy động não, phác thảo kế hoạch, triển khai, tăng tốc, phát triển quy mô – các bước trên đều được làm rõ bằng những ví dụ thực tế trong doanh nghiệp. Với tư duy lý luận sáng suốt và cách giải thích dễ hiểu trong cuốn sách “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả”, Mark Johnson đã mang tới cho thế hệ những nhà sáng tạo hiện nay những hiểu biết chuyên môn và công cụ họ cần để tìm ra những khoảng trắng (white space) - nơi ẩn chứa những cơ hội phát triển lớn nhất của doanh nghiệp.

Với các nghiên cứu điển hình mới phong phú về các công ty đã đạt được thành công mới và hậu quả của những công ty chưa đạt được, “Tái tạo mô hình kinh doanh hiệu quả” sẽ chỉ cho bạn cách:

Xác định xem tổ chức của bạn có cần một mô hình kinh doanh mới hay không và khi nào.

Xác định các cơ hội mới mạnh mẽ để phục vụ khách hàng hiện tại của bạn ở các thị trường hiện tại.

Tiếp cận khách hàng hoàn toàn mới và tạo thị trường mới thông qua các mô hình kinh doanh và sản phẩm đột phá.

Nắm bắt cơ hội tăng trưởng do những chuyển dịch kiến ​​tạo trong nhu cầu thị trường, chính sách của chính phủ và công nghệ.

Đổi mới mô hình kinh doanh có sức mạnh định hình lại toàn bộ các ngành - bao gồm bán lẻ, hàng không, truyền thông và công nghệ - phân phối lại hàng tỷ đô la giá trị.

Thị trường ngày nay liên tục thay đổi, các doanh nghiệp sinh ra và mất đi, và ngay cả các doanh nghiệp uy tín, lâu năm vẫn thường xuyên thất bại, thậm chí sụp đổ bởi những công nghệ đột phá. Dù sao đi nữa thì đây cũng là cách thức hoạt động của kinh tế thị trường. Một sự thay đổi đột phá sẽ chạm tới thị trường, biến những gì phức tạp trở thành đơn giản, những gì từng quá đắt tiền sẽ trở nên… bớt đắt đi.

Những gã khổng lồ kềnh càng di chuyển chậm chạp sẽ bị chính trọng lượng cơ thể của chúng đè bẹp. Các công ty khởi nghiệp mang tính cải cách, được lãnh đạo bởi những doanh nhân trẻ, lôi cuốn, sẵn sàng tiếp thu những điều mới trong công nghệ đang tạo ra những mô hình kinh doanh mới và thực sự là những loại hình tổ chức mới. Sự đột phá cái cũ đã mở toang cánh cửa vào thị trường từng bị hạn chế trước đây, mang đến giải pháp mới cho hàng triệu, nếu không muốn nói là hàng tỷ con người. Và rồi những doanh nghiệp khởi nghiệp này dần trở thành những gã khổng lồ kềnh càng và phải chịu số phận bị thế hệ kế tiếp lật đổ. Chu kỳ luôn là như thế.

Đó cũng chính là thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo ngày nay phải đương đầu. Việc tạo ra một doanh nghiệp mới từ đầu đã là rất khó khăn, nhưng những người điều hành công ty hiện tại còn phải đương đầu với một thách thức kép (Dual Challenge): vừa phải tạo ra việc kinh doanh mới nhưng đồng thời phải ngăn chặn các cuộc tấn công không ngừng nghỉ vào việc vận hành hiện tại, cái đang cung cấp dòng tiền mặt và năng lực để đầu tư vào tăng trưởng.

Thế nên, nếu các nhà lãnh đạo có thể khai thác các nguồn lực cơ bản đằng sau những thay đổi để tạo ra những đợt tăng trưởng mới cho công ty của họ thì sao? “Tái tạo kép” chính là cuốn sách chứa đựng lời giải đáp cho các thách thức nêu trên. Các tình huống đưa ra nghiên cứu trong cuốn sách này đại diện cho những ví dụ có ý nghĩa, mang tính giáo dục mà các tác giả đã trực tiếp trải qua hoặc dày công nghiên cứu.

Cuộc hành trình “Tái tạo kép” trong cuốn sách này chính là những hiểu biết sâu sắc từ các nhà lãnh đạo đa dạng dựa trên kinh nghiệm của chính họ, mang lại cho các nhà quản lý doanh nghiệp cách thức tái định vị ngành kinh doanh hiện tại, đồng thời sáng tạo tương lai.