Tác Giả michael watkins

Trò Chơi Của Những Kẻ Thực Dụng

Cuốn sách “Trò chơi của những kẻ thực dụng” tập trung vào cách các nhà lãnh đạo áp dụng và phát triển tư duy chiến lược hiệu quả để thúc đẩy tổ chức, doanh nghiệp của mình ngày càng bền vững. Watkins nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nhìn nhận bức tranh toàn cảnh về thị trường và các yếu tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh. Đồng thời nói lên tầm quan trọng, vai trò của đội ngũ trong việc thực hiện chiến lược, nâng cao tầm nhìn dài hạn với những bước tiến vững vàng, đột phá. Sáu nguyên tắc quan trọng của tư duy chiến lược sẽ đưa tổ chức của bạn vào khuôn mẫu của thành công. Đó là những giá trị thiết yếu của một người đứng đầu cần phải có, đó là nền tảng cũng như kết tinh của quá trình học hỏi, nghiên cứu và trải nghiệm từ rất nhiều vị lãnh đạo khác nhau.

Trò chơi của những kẻ thực dụng của Peter J. Hughes cung cấp một khung tư duy chiến lược với 6 nguyên tắc: Dự đoán, Thách thức, Diễn giải, Ra quyết định, Căn chỉnh, và Học hỏi. Sách nhấn mạnh sự kết hợp giữa tư duy phân tích, sáng tạo và đồng thuận tổ chức để đạt được thành công bền vững. Mỗi nguyên tắc giúp người đọc xây dựng kỹ năng phân tích, sáng tạo và khả năng lãnh đạo trong môi trường kinh doanh hiện đại. Thông qua cách tiếp cận đa lĩnh vực và khung lý thuyết rõ ràng có tính ứng dụng cao, đây quả là một tài liệu giá trị cho bất kỳ ai muốn cải thiện tư duy chiến lược trong công việc và cuộc sống. Mặc dù có một vài hạn chế về chiều sâu của ví dụ và phương pháp xử lý kháng cự, cuốn sách vẫn cung cấp một nền tảng vững chắc cho việc hoạch định và thực thi chiến lược. Cuốn sách này rất phù hợp với các nhà lãnh đạo, quản lý, hoặc những người muốn trở nên chủ động và hiệu quả hơn trong việc ra quyết định chiến lược.

- Về tác giả

Michael Watkins là huấn luyện viên cho các giám đốc điều hành cấp C của các tổ chức toàn cầu và là người sáng lập Genesis Advisers, một công ty tư vấn phát triển lãnh đạo chuyên về tăng tốc quá trình chuyển đổi cho nhà lãnh đạo, nhóm, tổ chức. Ông là giáo sư mảng Lãnh đạo và Thay đổi tổ chức tại trường kinh doanh IMD.

Ông dành cả hai thập kỷ để làm việc với các giám đốc điều hành, cả công ty và công chúng để giúp họ xây dựng di sản của mình với tư cách là nhà lãnh đạo. Ông được Thinker 50 xếp hạng là một trong những nhà tư tưởng quản lý hàng đầu trên toàn cầu (2019).

Ngoài ra, Michael Watkins còn là tác giả của cuốn sách bán chạy nhất thế giới The First 90 Days với hơn một triệu bản bán ra bằng tiếng Anh và dịch sang 24 ngôn ngữ.

90 Ngày Đầu Tiên Làm Sếp - Bìa Cứng

Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác. Cuốn sách trình bày mười chiến lược giúp các nhà lãnh đạo nhanh chóng thành công bao gồm:

-Thúc đẩy bản thân thích nghi với chức vụ và môi trường: Các nhà lãnh đạo cần dẹp bỏ lối suy nghĩ và cách làm việc trong vị trí cũ để đảm nhiệm vai trò mới. Đừng cho rằng những gì từng giúp mình thành công trước đây sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả.

- Luôn tìm tòi học hỏi: Tìm hiểu về công ty, về nhân sự, về lĩnh vực hoạt động kinh doanh và tất cả những gì về công ty mới càng nhanh càng tốt. Nhà lãnh đạo phải tìm hiểu thị trường, sản phẩm, công nghệ, hệ thống, cơ cấu và cả văn hóa lẫn chính trị của tổ chức và ngành.

- Lựa chọn chiến lược phù hợp: Không có một quy tắc duy nhất nào để thành công trong giai đoạn chuyển nhưng cơ bản có bốn tình huống mà các nhà lãnh đạo thường gặp: (i) khởi đầu; (ii) xoay chuyển, (iii) tổ chức lại và (iv) duy trì thành công.

- Giành được những thắng lợi bước đầu: Sớm có được thành công sẽ giúp nhà lãnh đạo lấy được lòng tin của mọi người.

- Đàm phán và xây dựng thành công các mối quan hệ: Nhà lãnh đạo cần tìm cách xây dựng mối quan hệ cá nhân thân thiện, hiệu quả với người phụ trách mình và đáp ứng những kỳ vọng của họ. Nhà lãnh đạo cần thảo luận với người phụ trách mình cũng như nhân viên mình phụ trách về tình huống, những kỳ vọng, phong cách làm việc, các nguồn lực, và nhu cầu phát triển cá nhân của mỗi người.

- Tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức: Càng lên cao, vai trò của nhà lãnh đạo trong tổ chức càng quan trọng. Nhà lãnh đạo cần xây dựng môi trường làm việc tốt, tạo dựng sự đoàn kết trong tổ chức và thống nhất định hướng chiến lược và phương pháp làm việc của từng bộ phận với định hướng, chiến lược chung của công ty.

- Xây dựng ê kíp làm việc: Ê kíp làm việc hiệu quả có vai trò sống còn trong sự thành công của nhà lãnh đạo. Kinh nghiệm cho thấy nhà lãnh đạo cần có những quyết định cứng rắn về nhân sự, không được phép nể nang, nhân nhượng nếu muốn thành công.

- Thiết lập liên minh: Thành công của nhà lãnh đạo không chỉ dựa vào năng lực và tài trí của từng cá nhân hay của nhóm làm việc mà còn cần có sự hỗ trợ, hậu thuẫn của những người không trực tiếp dưới quyền.

- Duy trì sự cân bằng: Do thời kỳ chuyển đổi rất căng thẳng và khó khăn nên sự cân bằng trong cuộc sống là hết sức cần thiết. Vì thế, nhà lãnh đạo cần xây dựng sự cân bằng trong cuộc sống là hết, làm chỗ dựa cho bản thân trong giai đoạn khó khăn này.

- Quan tâm tới mọi người: Cuối cùng, nhà lãnh đạo cần hiểu vai trò của mình là giúp đỡ tất cả mọi người, cả cấp dưới, cấp trên và các đồng nghiệp vượt qua những khó khăn trong giai đoạn chuyển tiếp của chính họ. Cuốn sách này không chỉ dành cho các giám đốc hay nhân viên cấp quản lý mà còn là cuốn sách cho mọi người, cho các giám đốc kỹ thuật, quản lý dự án, đốc công và cho mọi nhà lãnh đạo mới đang trong thời kỳ chuyển giao từ cấp bậc này lên cấp bậc khác.