Tác Giả Todd Davis

The 6 Critical Practices For Leading A Team - 6 Thực Hành Thiết Yếu Để Quản Trị Đội Ngũ

Quyển sách “6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” là một tác phẩm quản trị có tính thực hành rất cao. Đây đúng hơn là một quyển cẩm nang giúp bạn đạt được bước chuyển đầy thách thức nhưng cũng rất vinh quang để trở thành nhà quản lý.

Bạn có biết đội ngũ mình cần gì không? Bạn có quan tâm đến điều ấy không? Bạn đã hỏi họ chưa? Bạn thấy mình có hợp với điều đó không?

Câu trả lời sẽ có được bằng sự linh hoạt, khả năng lắng nghe và đồng cảm. Nhà lãnh đạo trong tương lai cần nhanh nhạy, điều này không chỉ nằm ở giá trị và đạo đức, mà ở phong cách và kỹ năng của họ. Họ nhận diện được năng lực lãnh đạo mà đội ngũ cần, sau đó trau dồi kỹ năng và sự trưởng thành của bản thân để phù hợp với yêu cầu đó.

Dựa trên cả thập kỷ nghiên cứu - gồm những mô thức, bí quyết và kỹ thuật mới mẻ - 6 thực hành này đã được kiểm chứng bởi các quản lý trên khắp thế giới.

- Thực hành 1: Phát triển tư duy lãnh đạo

- Thực hành 2: Tiến hành thường xuyên các buổi họp 1-1

- Thực hành 3: Xây dựng nhóm để tạo kết quả

- Thực hành 4: Kiến tạo văn hóa phản hồi

- Thực hành 5: Dẫn dắt nhóm vượt qua sự thay đổi

- Thực hành 6: Quản lý thời gian và năng lượng của bản thân

Trải qua một hành trình đầy thương đau, các tác giả đặt quyết tâm giúp người khác biết cách vượt qua nó. Đây là quyển cẩm nang được viết dựa trên kinh nghiệm từ những con người thực tế kết hợp với nghiên cứu của FranklinCovey, nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các nhà quản lý.

Quyển sách chứa đựng nhiều hiểu biết về cách tư duy của những lãnh đạo xuất sắc, cũng như vì sao họ làm được như vậy. Quyển sách cũng mang đến nhiều thực hành ưu việt được miêu tả chi tiết nhằm giúp bạn đương đầu và vượt qua nhiều khó khăn phổ biến nhất về lãnh đạo.

Bạn cũng sẽ tìm thấy các công cụ và kho tài liệu gồm nhiều biểu mẫu, câu chuyện, hoặc ví dụ minh họa sinh động và thực tế.

“6 Thực hành Thiết yếu để Quản trị Đội ngũ” chính là cuốn cẩm nang hướng dẫn mà bạn mong chờ bấy lâu (mà có lẽ chưa được đáp ứng) khi lên chức; đó là sự thấu hiểu, sự hỗ trợ, các chiến lược và chiến thuật để có thể phát triển trên cương vị lãnh đạo, và phương pháp biến “tập thể” của bạn thành một “đội ngũ” gắn kết và đạt hiệu quả cao.

“KÍCH HOẠT TIỀM NĂNG”

Cuốn sách giới thiệu về ba cuộc trò chuyện “quyền năng” giúp người lãnh đạo khai phóng tối đa tiềm lực của bất cứ ai xung quanh họ

Đôi khi nhân viên của bạn cần một bước “nhảy vọt về niềm tin” để có thể dấn thân vào một vai trò giúp phát huy trọn vẹn mọi năng lực, giới hạn sáng tạo của họ.“Nghệ thuật lãnh đạo là truyền đạt cho người khác biết giá trị và tiềm năng của họ một cách rõ ràng, đến độ họ được truyền cảm hứng để nhận ra những điều đó trong chính con người mình”, tiến sĩ Stephen R. Covey, nhà giáo dục, doanh nhân, tác giả nổi tiếng từng chia sẻ.

Cuốn sách gửi đi thông điệp: Vai trò cơ bản nhưng lại mang tính cốt lõi của người lãnh đạo chính là nhận diện, công nhận, và quan trọng nhất là kích hoạt được tiềm năng của từng cá nhân trong đội mình.

“Kích hoạt tiềm năng” được viết bởi các tác giả thuộc FranklinCovey - tổ chức toàn cầu chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, kiến tạo văn hóa, triển khai chiến lược cho các doanh nghiệp.

Trong cuốn sách, các tác giả trình bày 3 “cuộc trò chuyện khai mở”, được sử dụng để khai phá và kích hoạt tài năng của đội ngũ nhân viên:

Cuộc trò chuyện về Tiếng nói: Đây là cuộc trò chuyện đầu tiên trong hành trình khai phóng tài năng. Trong quá trình này, nhà quản lý dẫn dắt để cấp dưới mở lòng về niềm đam mê, những điều họ khát khao nhất, những điều thật sự quan trọng đối với họ. Cuộc trò chuyện về tiếng nói giúp xác định tài năng và sự đóng góp độc đáo của mỗi cá nhân.

Cuộc trò chuyện về Tính hiệu quả: Thông qua những cuộc họp và trao đổi, lãnh đạo thiết lập mục tiêu, phân công công việc cũng như trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên. Những cuộc trò chuyện về tính hiệu quả giúp biến đổi những “nhân viên có thể thay thế được” thành  đối tác đáng tin cậy với lãnh đạo, từ đó hợp sức cùng nhau hoàn thành những mục tiêu thiết yếu.

Cuộc trò chuyện về Sự khai thông: Giúp tháo gỡ những chướng ngại vật trên đường đi của nhân viên và hướng dẫn để chắc chắn rằng họ đang đi đúng đường. Đây là lúc nhà quản lý hỗ trợ, giúp đỡ và sắp xếp để các nhân viên của mình hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao với kết quả tốt nhất.

Những “cuộc trò chuyện khai mở”, theo các tác giả, không phải là các sự kiện riêng lẻ và diễn ra một lần, mà là một chuỗi những thảo luận cởi mở và liên tục, được xây dựng nhằm phát huy tối đa tiềm lực của con người.

Bốn tác giả của cuốn sách - Shawn Moon, Todd Davis, Michael Simpson, Roger Merrill - đều là chuyên gia cấp cao về cố vấn lãnh đạo và phát triển tài năng, từng chứng kiến cách những lãnh đạo tại hàng chục quốc gia khai phóng tiềm năng của cá nhân xung quanh họ. Phần lớn nội dung “Kích hoạt tiềm năng” được viết dựa trên kết quả của quá trình làm việc giữa 4 tác giả với hàng ngàn lãnh đạo trong 30 năm qua.

“3 Cuộc trò chuyện khai mở trong cuốn sách được xem là những công cụ hữu ích cho các nhà lãnh đạo khai phá và kích hoạt tiềm năng đội ngũ nhân viên của mình”, Marshall Goldsmith - tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất theo tờ New York Times - đánh giá.

“Kích hoạt tiềm năng” có lối viết logic, chặt chẽ và sử dụng nhiều câu chuyện minh họa thú vị xen kẽ. Cuốn sách sẽ giúp các nhà quản lý xây dựng một đội ngũ xuất chúng dựa vào việc kích hoạt tiềm năng của các thành viên.

BOX:

FranklinCovey là tổ chức toàn cầu, chuyên về đào tạo và phát triển lãnh đạo, kiến tạo văn hóa, triển khai chiến lược và thúc đẩy bán hàng cho các doanh nghiệp. Tính tới nay, FranklinCovey hoạt động tại hơn 160 quốc gia và tham gia kiến tạo đội ngũ lãnh đạo của gần 90% tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của tạp chí Fortune.

Những cuốn sách khác từ FranklinCovey nhận được nhiều phản hồi tích cực gồm: 7 Thói quen của bạn trẻ thành đạt, Tư duy tối ưu, Lựa chọn tối ưu thứ 3, Thói quen thứ 8, Niềm tin thông minh…

Trở Nên Tốt Hơn (Get Better) - 15 Cách Đã Được Kiểm Chứng Để Làm Cho Các Mối Quan Hệ Trong Công Việc Hiệu Quả Hơn Hẳn

Trong môi trường kinh doanh hay trong xã hội, sự bền vững của các mối quan hệ là tài sản quan trọng nhất của chúng ta, và các mối quan hệ không chỉ là phương tiện đưa chúng ta đến thành công, mà còn là phần thưởng bền vững nhất cho những thành công đó. “Trở nên tốt hơn” (Get Better) chính là quyển sách tuyệt vời về mối quan hệ và cách cải thiện các mối quan hệ trong công việc và cuộc sống. Tác giả Todd Davis đã khẳng định rằng: “Không chỉ con người mà bản chất của các mối quan hệ giữa con người với nhau mới thật sự tạo ra lợi thế cạnh tranh”. 

Ông đã đưa ra một tập hợp luận cứ thuyết phục rằng chìa khóa để cải thiện hiệu quả các mối quan hệ bắt đầu từ việc làm cho bản thân chính mình trở nên tốt hơn, bằng cách tập trung trước hết vào việc cải thiện những mô thức và hành vi của chính chúng ta, từ đó giúp gia tăng khả năng ảnh hưởng tốt đẹp đến những người xung quanh trong những mối quan hệ quan trọng trong công việc và cuộc sống.

Vậy, tại sao chúng ta phải ưu tiên tăng cường hiệu quả trong việc xây dựng các mối quan hệ quan trọng? Vì sự bền vững của các mối quan hệ là nền tảng văn hóa mà chúng ta thiết lập trong cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân. Đến lượt mình, văn hóa này sẽ thúc đẩy mọi thứ khác. Mọi thứ trở nên tốt đẹp hơn, hiệu quả hơn và có ý nghĩa hơn khi những mối quan hệ quan trọng của chúng ta trở nên phong phú và hiệu quả.

Hãy thử suy nghĩ về điều đó! Nếu không có mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, điều gì sẽ xảy ra với doanh nghiệp của bạn? Mọi hoạt động sẽ chậm lại hoặc ngừng lại. Nếu không có mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên, điều gì sẽ xảy ra? Những cuộc “nội chiến công sở” sẽ bùng nổ và năng suất làm việc sẽ suy giảm. Nếu không có những mối quan hệ cá nhân tốt đẹp, chuyện gì sẽ xảy ra? Toàn bộ cuộc sống của bạn sẽ ít niềm vui và sự thỏa mãn.

Todd Davis có hiểu biết sâu sắc về chủ đề các mối quan hệ. Ông đã miêu tả một số trở ngại phổ biến nhất mà rất nhiều người gặp phải khi xử lý các mối quan hệ: chúng ta đổ lỗi cho người khác về những vấn đề của bản thân, tập trung vào những việc cấp bách nhưng không quan trọng, vội vàng đưa ra một giải pháp trước khi hiểu vấn đề… Bằng hiểu biết của mình, trong quyển sách này, tác giả đã cung cấp những cách thức đơn giản nhưng hiệu quả để tránh những trở ngại này trong các mối quan hệ, và giúp cải thiện bất kỳ điều gì mà chúng ta đang thực hiện.