Tác Giả Brian Cole Miller

Lãnh Đạo Giao Việc Đúng, Nhân Viên Làm Việc Xuất Chúng

Sự thành công của bất kỳ tổ chức nào thực chất đều phụ thuộc vào một điều: Phân công công việc cho các thành viên một cách hiệu quả nhất để cùng tập trung hướng đến một mục tiêu chung. Giả sử tổ chức đã xác định mục tiêu và truyền tải được đến các thành viên, thì nhân viên trong tổ chức cần tập trung vào công việc của mình để cùng cố gắng. Nếu nhân viên của bạn không đóng góp vào mục tiêu đó, có lẽ họ đang không làm đúng phận sự! Cuốn sách Lãnh đạo giao việc đúng nhân viên làm việc xuất chúng chính là bí kíp vàng để sếp giao việc đúng - đủ - chuẩn - tốt mang lại hiệu quả cao.

Nguyên tắc SIMPLE là gì?

Nguyên tắc Simple (hướng đến sự tinh gọn, giản đơn, ai cũng thực hiện tốt) được thể hiện trong giao việc như sau:

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE. Từng nguyên tắc được chia ra thành các bước hướng dẫn thực hiện. Mỗi bước được trình bày theo hình thức cầm tay chỉ việc giúp bạn dễ đọc và áp dụng và mục tiêu cốt lõi của mình là Đạt được mục tiêu chung của công ty thông qua giao việc cho cấp dưới. Simple được biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Ví dụ trong phần Xác nhận cam kết, bước 1: Hãy chuẩn bị để giải thích cho nhân viên của bạn về mục tiêu chung của công ty. Bước 2: Đưa ra những điều họ sẽ nhận được khi đạt được mục tiêu đó. Bước 3: Lấy ý kiến của nhân viên về mục tiêu trên và cuối cùng tìm sự đồng thuận, dẫn nhân viên vào việc cam kết cho mục tiêu. Việc cam kết rất quan trọng, nếu nhân viên không biết con đường họ đang đi họ sẽ làm việc nửa vời, không đạt hiệu suất cao.

Giao việc không phải đơn giản là bắt ai đó phải làm một việc đúng dealine mà đó là cả một nghệ thuật nhìn người, dùng người.

“Nếu muốn đi nhanh bạn hãy đi một mình, còn nếu muốn đi xa hãy đi cùng với đội nhóm”.Ngay bây giờ muốn trở thành một master chỉ ngồi nghĩ chiến lược và nhân viên sẽ giúp bạn thực hiện chiến lược đó hãy đọc cuốn sách “Lãnh đạo giao việc đúng nhân viên làm việc xuất chúng” các sếp nhé!

Xây Dựng Nhóm Hiệu Quả Dành Cho Nhà Quản Lý Bận Rộn

Xây dựng nhóm hiệu quả dành cho nhà quản lý bận rộnmang đến cho bạn 50 bài tập hoạt động xây dựng nhóm vui vẻ, đơn giản, thiết thực và dễ áp dụng. Bạn sẽ không cần bất cứ dụng cụ hỗ trợ đắt tiền hay kinh nghiệm đào tạo nào mà vẫn có được những kết quả tích cực chỉ sau vài phút! Những hoạt động này sẽ giúp bạn và nhóm của mình:

- Xây dựng nhóm đồng thời khơi dậy tinh thần đoàn kết và hòa đồng trong nhóm;

- Đối phó với những thay đổi trong công việc;

- Nhận ra nỗ lực của mỗi cá nhân cũng như thành quả của cả nhóm;

- Tìm ra những cách thức sáng tạo để làm việc và giải quyết các vấn đề;

- Củng cố và nâng cao mối quan hệ giữa các thành viên;

- Giảm thiểu cái tôi cá nhân để đạt được hiệu quả chung của nhóm;

- Duy trì sự cạnh tranh lành mạnh và tích cực;

- Áp dụng hiệu quả những bài học từ các hoạt động vào công việc.