Tác Giả john p kotter

Lãnh Đạo Sự Thay Đổi - Change

Ngày nay, sự cải tiến từng bước không còn đủ để giúp các tổ chức ứng phó với tình trạng phức tạp, bất trắc và biến động khôn lường của thế giới. Chúng ta cần những cách thức mới và hữu hiệu hơn để gia tăng tốc độ thay đổi, và có được sự linh hoạt để có thể chủ động thích nghi và phản ứng trước những thay đổi bên ngoài này.

Cuốn Change / Lãnh đạo sự thay đổi (tác phẩm mới nhất của tác giả kinh điển John Kotter) với nguồn gốc từ những kinh nghiệm chuyên sâu của ông về khoa học thần kinh, các nghiên cứu về tổ chức, lịch sử kinh doanh, khả năng lãnh đạo, nghiên cứu về văn hóa doanh nghiệp,… sẽ dẫn dắt bạn tạo ra những thay đổi có tính bứt phá.

Ông đưa ra một lời cảnh báo rằng các tổ chức phải THAY ĐỔI; phải thay đổi để phù hợp với bối cảnh mới. Thực vậy, cuốn sách này là một lời nhắc nhở khác về thế giới VUCA (biến động; bất trắc; phức tạp; mơ hồ) mà chúng ta đang phải đối mặt. Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để đón nhận sự thay đổi và có thể “bắt kịp nó!”

“Khi nào bạn ngừng thay đổi, thì khi đó bạn sẽ thất bại”.

Câu nói của Benjamin Franklin (Chương 1- Lãnh đạo sự thay đổi)

Không chỉ dành cho các nhà quản lý, giám đốc điều hành và lãnh đạo tại các công ty thuộc đủ mọi loại hình và quy mô, cuốn Change / Lãnh đạo sự thay đổi dành cho bất kỳ ai đang tìm kiếm một phương pháp hữu hiệu để đem lại những kết quả nhanh chóng, bền vững và toàn diện.

Chúng ta đang băng qua ranh giới tiến vào thời kỳ của những bất ổn không thể lường trước, của sự thay đổi hàng ngày tăng theo cấp số nhân – sự thay đổi mà ta không hề chuẩn bị trước. Cuốn sách này mô tả những gì mà các nhà tiên phong đã thực hiện thành công để giành chiến thắng, và thắng lớn, trong môi trường mới này.

Bứt phá là cuốn sách đề cập về cách thức giải quyết các thách thức về mặt chiến lược đủ nhanh, với sự linh hoạt và sáng tạo, để chiếm lấy những cơ hội mở ra và cũng đóng lại rất nhanh trong thế giới ngày hôm nay. Cuốn sách này chỉ ra làm thế nào mà một số tổ chức đổi mới hàng đầu đã vượt lên trước trong cuộc cạnh tranh khốc liệt, đương đầu với các biến động chưa từng có trước đây, và đối phó với những mối đe dọa gián đoạn công nghệ thường trực, mà không phải hi sinh các kết quả ngắn hạn hoặc làm kiệt quệ nguồn nhân lực.

Hiện nay, thế giới thay đổi với một tốc độ mà những hệ thống, cấu trúc, văn hóa nền tảng được xây dựng xuyên suốt một thế kỷ qua đã không thể bắt kịp với các yêu cầu được đặt ra cho chúng. Những điều chỉnh trong quản lý, chiến lược, dù khéo léo đến cỡ nào cũng không đủ cho công việc hiện tại. Lúc này, bạn cần một điều gì đó cực kỳ mới để có thể tiếp tục dẫn đầu trong kỷ nguyên đầy biến động và bất định.

Giải pháp không phải là ném bỏ tất cả những gì chúng ta biết vào thùng rác và khởi đầu lại, thay vào đó là tái giới thiệu, theo phương pháp hữu cơ, một hệ thống thứ hai - hệ thống quen thuộc với hầu hết các nhà khởi nghiệp thành công. Hệ thống mới này bổ sung thêm sự linh hoạt và tốc độ cần thiết, trong khi hệ thống cũ vẫn tiếp tục được vận hành đem lại sự hiệu quả và tin cậy. Hai hệ thống này được vận hành cùng nhau thật sự rất tương đồng với điều mà các doanh nghiệp trưởng thành đã sở hữu tại một thời điểm nào đó trong vòng đời của mình, nhưng không bền vững và đã bị lãng quên từ lâu.

Bứt phá dành cho những nhà lãnh đạo sẵn sàng và có khả năng nhận thấy những thực tế xám xịt của môi trường kinh doanh ngày nay, để biết rằng dũng cảm thay đổi là cần thiết, để bắt đầu cuộc hành trình, trở thành người đi tiên phong.

Buy-In: Saving Your Good Idea From Getting Shot Down

You've got a good idea. You know it could make a crucial difference for you, your organization, your community. You present it to the group, but get confounding questions, inane comments, and verbal bullets in return. Before you know what's happened, your idea is dead, shot down. You're furious. Everyone has lost: Those who would have benefited from your proposal. You. Your company. Perhaps even the country.

It doesn't have to be this way, maintain John Kotter and Lorne Whitehead. In Buy-In, they reveal how to win the support your idea needs to deliver valuable results. The key? Understand the generic attack strategies that naysayers and obfuscators deploy time and time again. Then engage these adversaries with tactics tailored to each strategy. By "inviting in the lions" to critique your idea--and being prepared for them--you'll capture busy people's attention, help them grasp your proposal's value, and secure their commitment to implementing the solution.

The book presents a fresh and amusing fictional narrative showing attack strategies in action. It then provides several specific counterstrategies for each basic category the authors have defined--including:

- Death-by-delay: Your enemies push discussion of your idea so far into the future it's forgotten.

- Confusion: They present so much data that confidence in your proposal dies.

- Fearmongering: Critics catalyze irrational anxieties about your idea.

- Character assassination: They slam your reputation and credibility.

Smart, practical, and filled with useful advice, Buy-In equips you to anticipate and combat attacks--so your good idea makes it through to make a positive change.

HBR's 10 Must Reads: On Change Management Vol. 2

Lead change amid constant turbulence and disruption.

Get more of the ideas you want, from the authors you trust, with HBR's 10 Must Reads on Change Management (Vol. 2). We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you successfully transform your organization.

With insights from leading experts including John Kotter, Tim Brown, and Roger Martin, this book will inspire you to:

- Master the eight accelerators of strategic change

This collection of articles includes "What Everyone Gets Wrong About Change Management," by N. Anand and Jean-Louis Barsoux; "Cultural Change That Sticks," by Jon R. Katzenbach, Ilona Steffen, and Caroline Kronley; "Culture Is Not the Culprit," by Jay W. Lorsch and Emily McTague; "The Network Secrets of Great Change Agents," by Julie Battilana and Tiziana Casciaro; "Design for Action," by Tim Brown and Roger L. Martin; "Agile at Scale," by Darrell K. Rigby, Jeff Sutherland, and Andy Noble; "The Merger Dividend," by Ron Ashkenas, Suzanne Francis, and Rick Heinick; "Getting Reorgs Right," by Stephen Heidari-Robinson and Suzanne Heywood; and "Your Workforce Is More Adaptable Than You Think," by Joseph B. Fuller, Judith K. Wallenstein, Manjari Raman, and Alice de Chalendar.

HBR's 10 Must Reads paperback series is the definitive collection of books for new and experienced leaders alike. Leaders looking for the inspiration that big ideas provide, both to accelerate their own growth and that of their companies, should look no further. HBR's 10 Must Reads series focuses on the core topics that every ambitious manager needs to know: leadership, strategy, change, managing people, and managing yourself. Harvard Business Review has sorted through hundreds of articles and selected only the most essential reading on each topic. Each title includes timeless advice that will be relevant regardless of an ever‐changing business environment.